企业要做100年、200年，以是任何人都只是旁边的那一段。 文｜《中国企业家》记者 胡楠楠 三年前，许清流正式从父亲许连捷手中接棒，成为恒安国际总裁。跟年夜少数交班的二代差别，许清流并不必“创二代”来描述本人，而称本人为一个“职业司理人”。直到当初，他依然如许以为，“我始终都是职业司理人。”许清流对《中国企业家》说。 但他所说的“职业司理人”，却跟外界认知的有所差别。“我除了拿着职业司理人的人为，还操着一个老板的心。”因而，他给本人交班后的成就打了120分。“此中100分是给职业司理人的，另有20分是（由于）操了老板的心。”许清流玩笑道。 跟父亲许连捷一样，许清流也很“拼”。公司外部一位老总给他起了个绰号——“不必睡觉的老板”。 “（由于）我一天任务估量有16小时。”许清流称。从2月12日开端，泰半个月的时光里，他最少坐了10趟飞机跟高铁，“天天跑良多处所、见良多供给商。” 1979年，许清流诞生于福建晋江，往年47岁，是“中国卫生巾之父”、恒安国际开创人许连捷的宗子。2002年，许清流从英国伦敦年夜学帝国理工学院结业后，先是担负亲亲食物公司的董事，随后于2007年开办了连捷投资团体，做了多年投资营业。直到2021沙巴体育投注入口年，他才担负恒安国际总裁。许清流描述，本人是“空降”到恒安当CEO的。 当问及父亲为什么选他交班恒安时，许清流给出的谜底是，“在他（父亲）看来，可能是我绝对适合。” 公然材料表现，恒安国际建立于1985年，旗下营业重要包含纸巾、卫生巾、纸尿裤等，与维达国际、中顺洁柔并称为海内“纸巾三巨子”，心相印、七度空间等都是恒安国际旗上品牌。现在，公司市值约254亿港元（停止2025年3月7日）。 交班后，许清流提出“聚焦主业、晋升品牌、临时主义”的开展策略。在他看来，聚焦主业，就要废弃赚快钱的机遇，脚踏实地做实业，“主业才是临时赢利的机遇”，许清流告知《中国企业家》。 而聚焦主业的功效也已浮现——2022年，恒安国际纸巾营业呈现了增加势头，实现营收约为122.5亿元，同比增加24.5%；2023年，该营业实现营收约137.5亿元，同比增加超越12%。 谈及交班这多少年本人最满足的成就时，许清流以为，“最年夜的变更，是让团队从新找回了信念，团队士气低落。”在他看来，这也是他保持临时主义的成果。 “比方（公司）贩卖爱好每天看数据，我说你不要每天给我看贩卖数据。数据要看，但数据不是全体，你要跟我说数据背地代表什么，这数据健不安康。（贩卖数据）安康地降落5%比不安康地增加5%，我情愿选降落5%，由于它是安康的。只有它（贩卖数据）是安康的，企业才干持续往前走。”许清流说。 他对本人的脚色也有清楚的认知。“企业要做100年、200年，以是任何人都只是旁边的一段，这不就是‘职业司理人’吗？而我须要做的，是怎么在我的任期内，把公司做得更安康，更有翻新活气。”许清流说。 近期，恒安国际总裁许清流接收了《中国企业家》的独家专访，就“二代的义务与挑衅”“企业的临时主义”“职业司理人”“企业家精力”等话题，给出了他的谜底。 以下为许清流专访内容（有删减）： 谈进修宁德时期曾毓群：他对将来的预判，值得咱们进修 《中国企业家》：前段时光，你作为天下晋商青年联谊会永久声誉会长，跟联谊会的二代企业家跟创业者们，去参访了宁德时期。在访问宁德时期曾总（曾毓群）时，你们都交换了哪些事件，你有哪些播种？ 许清流：起首很感激曾总，此次交换现实上很难过。为什么？由于实切实在都是干货。基础上全部晋江的年青企业家，包含良多二代企业家，安踏、特步等都去了。 我有良多感想。起首讲翻新，他说翻新这件事，基础是个文明层面的事，而不是一个轨制，或许你建立一个翻新办公室，就能推进企业的翻新。文明是看不到、摸不着的，以是不是你要做，就能做得好，而是应当耳濡目染地去影响全部团队。 其次，他提到了怎样对待危险的事件。比方，咱们会问：曾总，你当初最存眷的是什么事件？他说，不是怎样去扩展范围，而是怎样迭代新技巧、新资料，怎样自我推翻。以是我说，他对将来的预判，值得咱们进修。 谈临时主义：你假如寻求短期的话，很快就把本人给做没了 《中国企业家》：你交班后，提出了聚焦主业。怎样评估这多少年的成就？ 许清流：我感到我做的还不错，但他人会感到我做的不敷好。特殊是作为一家上市公司，比方股票不涨、赢利少等等，外界必定会给你一些反应让你听到。我感到更主要的是，你要明白本人在做什么，你保持的货色能否准确，或许能否符合你的代价不雅。 比方我提出聚焦主业，（聚焦主业）除了要抉择做什么，更主要的是抉择不做什么。既然我抉择主业，我就废弃了良多赢利的机遇，固然这只是短期赢利的机遇，而主业才是临时赢利的机遇。以是，就是要脚踏实地做实业。由于人的精神是无限的，你弗成能什么都做。 我当初的精神更多是放在营业层面：第一，产物怎样开辟，品牌怎样晋升，渠道怎样治理；第二，斟酌人才梯队、资金的事。就缭绕这些去做，包含咱们也做了良多数字化改革，这些现实上能够晋升你的治理效力，让你的效力变得更高。 《中国企业家》：交班后，本人最满足的一件事是什么？ 许清流：我感到最年夜的变更是，团队从新找回了信念。由于这三年我都秉持着临时主义去办事。 为什么我说保持临时主义，团队就很有士气？比方，贩卖爱好每天看数据，我说你不要每天给我看贩卖数据。数据要看，但数据不是全体，你要跟我说数据背地代表什么，这数据健不安康。 安康的降落5%比不安康的增加5%，我情愿选降落5%，由于它是安康的。只有它是安康的，企业才干持续往前走。由于咱们这个行业，关乎平易近生用品，各人天天都要用卫生纸，以是它是一个临时的买卖。你假如寻求短期的话，为了利润下降品质，很快就把本人给做没了。 这是我一直保持的一点，由于要最靠谱的滚球平台做百年企业，我抉择就义一局部本钱，来进步产物的品质，下降不良率，这些都是要投入良多技巧、装备、人工的本钱，包含用的原资料要更好一点，但终端价钱是不变的。你如许保持，团队也会看到。 谈职业司理人：企业要做100年、120年，任何人只是旁边那一段 《中国企业家》：你之前说，对本人的定位是一个职业司理人。 许清流：是。我始终都感到本人是（职业司理人）。以是我给本人打分打了120分。100分是给职业司理人的，另有20分是（由于）操了老板的心。由于我除了领职业司理人这份人为，还操了一个老板的心。 我为什么如许讲，情理很简略，企业要做100年、200年，以是任何一团体只是旁边那一段，以是那不就是职业司理人吗？ 以是我要做的是，怎样样在我的任期内，能把恒安做得更安康、范围更年夜。起首要安康，由于只有安康才有所有。人是如许，企业也一样。 《中国企业家》：现阶段，有哪些事件让你感到比拟有挑衅？ 许清流：我往年给本人定了两个目的：第一，怎么晋升公司外部治理效力；第二，出海。 为什么要进步治理效力？1月份闭会时我就提到，AI这件事并非那么高不可攀。现实上AI曾经开端影响各行各业的每个岗亭了。咱们怎么用好AI来赋能治理，赋能出产效力，赋能一样平常审批，这很主要。以是往年咱们在尽力推数字化赋能来晋升治理效力。 前多少年，咱们做了ERP治理系统，积淀上去了大批数据，我想接上去要做的是，怎么经由过程AI技巧来抓取这些数据，为咱们运营做决议剖析，辅助咱们更好地懂得花费者，以及晋升外部治理效力。 谈企业家精力：“躺平”这件事，在晋江就不会被接收 《中国企业家》：你感到你父亲在哪些方面临你影响最年夜？ 许清流：爱拼。我小时间一个月见不到他皇冠新体育官网都很畸形。 《中国企业家》：你怎样懂得“企业家精力”？在你身上详细有哪些表现？ 许清流：比方我踩了良多坑，我会感到很好啊，由于踩了坑当前就会提高。闽商精力，就是胜负笑笑。此次踩了坑，你就从坑里爬出来，下次不要再踩就好了。 另有就是爱拼敢赢，要很尽力地把事件做好。从前咱们叫“爱拼”，当初更多是要“善拼”，横竖就是一句话，“拼，就对了。”由于（晋江）靠海，有一种大陆精力，从前就是冲，不怕危险。不外当初有了一个迭代：冲仍是冲要，但也要看明白，不要一窝蜂地他人搞你就随着搞。 然而“拼”这种精力，在晋江始终都存在，各人都很尽力、很拼。乃至能够说，为了奇迹、为了任务，能够不要命的。再讲刺耳一点，就是“体面比命还主要”。 在晋江，“躺平”这件事，有关对错，而是有不体面的成绩——我“躺平”当前人家会看不起我。以是“躺平”这件事，在晋江就不会被接收，各人都不会“躺平”。以是，为什么说不“躺平”？由于再难也得保持下去，再怎么我都不克不及怂。 咱们有一句话叫“输人不输阵”——就算才能不如人，但气概要有，也就是不平输的精力，哪怕最后输了，咱们另有一句话叫“胜负笑笑”——也就是接收掉败，但仍然有重新再来的精力。